變動中編寫「浮韌」，在松菸翻開景觀學系的新頁——專訪景觀聯展總召周靄玲與中華民國景觀學會理事長鄧浩

2026-05-17

TEXT / Krystal C.

PHOTO / 松山文創學園祭、DFUN

「松山文創學園祭」以扶植原創精神為核心，從策展、場域到行銷支持學生展現自我，為全台規模最大、展期最長、科系最豐富的學生畢業展平台，自 2012 年首屆舉辦至今邁入第十五屆，已累積超過 139 所學校、179 個校系參與。今年集結全台 44 所校系，展出內容涵蓋藝術設計、建築景觀、傳播創意到文化應用，橫跨六大主題領域，全區展覽免費開放參觀，邀請民眾走進場域，近距離感受新世代創作者的創意能量。

然而這股源源不絕的轉化能量，正呼應著本屆新秀們對於未來的想像。隨著 2026 年第十五屆松山文創學園祭開展進入倒數階段，本刊特別邀請來自國立臺灣大學園藝暨景觀學系、同時擔任第十二屆景觀新秀聯展籌備小組總召的周靄玲同學，以及中華民國景觀學會理事長鄧浩，透過一對一的訪談對話，共同分享跨世代的專業觀點與實踐。

第十二屆聯展籌備小組總召周靄玲（圖右）與中華民國景觀學會理事長鄧浩（圖左）展開對話，共同梳理本次展覽的核心精神與籌備歷程。

浮韌：變動環境中的集體重整

第十二屆景觀新秀聯展將大主題定調為「浮韌」。這個詞彙精準勾勒出當代景觀新秀面對環境挑戰時的共同姿態。對於聯展總召周靄玲而言，籌備過程本身就是一次高度「韌性」的實踐。由九個校系、每校兩位代表組成的十八人核心團隊，從去年六月便聚在一起，跨越地理限制，在台大與中興大學兩地來回奔波協調。面對各校截然不同的校風與設計思維，他們在漫長的討論中選定「水母」作為視覺形象。水母在海中看似隨波逐流，實則具備強大的靈活性與韌性，這正是景觀專業在變動不居的環境中，尋求共生並展現疏導力量的核心象徵。

「總召的角色更像一劑潤滑，穿梭在每個崗位中間進行調和。」周靄玲提到，在跨校協作中，多數決是常態，但更多時候需要透過適時的引導與溝通來化解僵局。團隊主要利用寒暑假進行密集研擬，對同學們而言，準備學園祭是在繁重的課業與畢業製作之餘，額外付出的心力。這場長達一年的集體行動，成功讓多元的設計觀點在「浮韌」的框架下，拼湊出屬於當代景觀人的集體信念。

第十二屆景觀新秀聯展籌備小組總召周靄玲，帶領十八人核心團隊跨校協調。

一份給大眾的地景使用說明書

在「浮韌」的大架構下，臺大團隊提出了《地景使用說明書》的主題，試圖打破景觀專業長期以來的社會隔閡。

「景觀在校內往往不被視為熱門科系，外界也大多不明白我們在做什麼。」周靄玲語氣溫和而堅定。為了尋找方便大眾理解的語言，他們決定採用「使用說明書」這種簡單易讀、步驟拆解的媒介。主視覺避開了宏大的敘事，回歸專業日常：丈量工具、文具，以及那些陪他們度過無數夜晚、充滿回憶的臺大系館輪廓。

為了讓這份說明書更「好上手」，團隊在展場中導入類似於大富翁的集點遊戲，配合地景配對互動。他們希望觀者步出展場後，能開始思考社區空間背後的意義，這種對環境的好奇與想像，正是這份說明書想留給社會的「操作指引」。

臺大園藝暨景觀學系以「地景使用說明書」為主題，將龐雜的地景轉化為人人皆可閱讀的操作指引，打破專業隔閡。

陪伴與翻轉：產學合作的新樣態

「學會的立場是以陪伴與傳承為核心，不主導學生的創作。」中華民國景觀學會理事長鄧浩觀察到，這一屆學生的自主性與複合能力顯著提升，從空間企劃到募款環節，皆展現出極高的獨立性。特別令他驚艷的，是學生主動發起的「企業圓桌座談」與「就業徵才會」。這項創舉促使企業前來向學生「報告」工作生態，企圖顛覆傳統求職時的從屬關係；今年甚至吸引新加坡的國際企業跨海尋才，側面印證台灣的景觀教育已獲得國際認可，並具備邁向國際市場的潛力。學會也致力於串聯世代間的經驗傳承，為新一代人才提供源源不絕的助力。