TEXT / Krystal C.

PHOTO CREDIT / 誠品書店

在出版市場持續收縮、演算法主導內容選擇的時代，誠品選擇反其道而行，回到閱讀本身，重新思考書店存在的意義。

誠品書店於 12 月 9 日公布「2025 年度閱讀報告」，全年銷售達 930 萬冊，逆勢成長。這個數字並未被放在最顯眼的位置，反而成為一段更長敘事的背景——在內容被快速消耗的時代，書店如何與人建立長久而真實的關係。

誠品書店公佈「2025年度閱讀報告」，過去一年出版品銷量達 930萬冊，相較前一年逆勢成長近3成。

誠品書店資深總監武慧芳在分享中多次提到「移動」與「擴散」的概念。書店不再只是固定的場域，而是一種可以被帶進城市肌理的文化形式。過去在蘇州推出的「閱讀巴士」，便是將閱讀直接送進社區日常的嘗試；而與吉隆坡文化部合作、邀請 11 位台灣作家進行交流，則讓華文創作在不同文化脈絡中流動、對話。

誠品書店資深總監武慧芳表示，未來將持續以創造新體驗為核心，期許成為一個連結讀者情感又有態度的酷炫書店。

這樣的閱讀想像，也延伸到書本之外。誠品目前黑膠館藏超過 1.5 萬種，並定期舉辦週末音樂夜；在漫畫與圖文書領域，則與 30 位台灣漫畫創作者合作，透過展覽、講座與活動，讓創作不只停留在書頁之中。對誠品而言，閱讀並非單一行為，而是一種可以被音樂、影像與空間包圍的生活狀態。

誠品董事長吳旻潔回顧誠品近年的變化時，談得並不應只是營運成果，而是一段關於「如何留下來」的過程。從 2019 年至今，書店經歷大型門市調整、空間改裝與新據點開展，2024 年書店本體首次能夠自給自足、轉虧為盈。她形容這是一種「務實」的階段成果，但背後仍然需要長時間的信念支撐。

誠品董事長吳旻潔表示，誠品書店今年逆勢成長，相較2年前成長100萬冊。未來會更注重場域的互動、創造和讀書人更深厚的關係。

她多次提到誠品團隊延續創辦人吳清友所說的「浪漫與經營並行」——與其說是一句理念，更接近一套在日常經營中反覆被實踐的做法，從書籍內容到讀者關係，再到內部團隊的運作。在她看來，書店之所以能存在，不只是因為選書或空間，而是因為一群相信閱讀價值的人，選擇長期守在這裡。

值得注意的是，吳旻潔提出一個看似遙遠、卻極具指向性的問題：如果人類文明走向毀滅，哪些公共設施應該被留下？她的答案包括三個層次——承載文字與圖像的圖書館、保存城市生活與集體記憶的廣場與公園，以及象徵精神與信仰的宗教空間。她進一步反問，誠品是否有可能成為一個同時承載知識、公共生活與精神層次的場所。

這樣的提問，回到了書店最核心的價值。她形容，閱讀的本質是一種關係的經營——一千種人、萬種圖書，對應千萬種心情。實體書店所帶來的信任感，並非來自效率，而是來自可以慢慢建立的陪伴；而在書店裡偶然遇見一本書，跳脫演算法預測的「巧遇」，仍然是許多讀者持續走進實體空間的理由。

今年8月舉辦的首屆誠品動漫祭中，集結30位台灣在地創作者及具影響力出版社，辦理台漫講座、動漫音樂會、動漫經典電影放映等多元活動。

今年首度推出的「閱讀人徽章」，已有約 6 萬名讀者累積購書超過 30 本。這不只是回饋機制，更像是一種默默的標記——在快速變動的世界裡，仍然有人選擇用閱讀，為生活留下時間與重量。

2025全年購書滿50本的「樂讀」會員可獲得獨家「金屬徽章」乙枚，精美刻面設計是專於誠品讀書人的榮耀象徵。

當外界不斷預言實體書店的終點，誠品仍選擇把問題留給未來，繼續與讀者一起，慢慢翻頁。