以共創取代領導——專訪春池玻璃二代吳庭安：專注小事也能翻轉產業未來

TEXT / Krystal C.

PHOTO / Daniel Lin

 

新竹公園裡，一棟三層樓的玻璃建築靜靜佇立，那是春池玻璃為城市打造的「春室」。交通便利，卻宛如隱於市中心的秘密基地。陽光透過大片落地窗灑進室內，折射在每一件作品上，散發著溫潤的光澤。在這裡，玻璃的工藝與循環的想像一同延展。

 

翻轉的起點

 

「把小事做好。」

這句話，吳庭安反覆提到。

 

身為春池玻璃副總經理、W春池計畫主理人，他並沒有一上場就談宏大敘事，而是從最細瑣的工序、最基礎的堅持談起。對他而言，專注於一件事，往往能帶來意想不到的效益。

 

「那時候我在台積電工作了四年，後來覺得該做一個決定：是繼續留在高速發展的產業，還是回來幫忙家族事業。」

 

回望接手時的關鍵節點，是某一天回家吃飯時，看著父親彎腰撿水果，動作緩慢吃力，他突然意識到：「腦海裡那個年輕有力的父親，已經年過六十五歲了。」經過半年沉澱，他做出決定——辭去台積電的工作，回到家鄉接手父親一手創立的玻璃回收事業。2012 年，他正式成為春池玻璃的第二代經營者。

 

「每天進步一點點，十年後就是翻天的改變。」這份承襲自父親的價值觀，成了他如今仍深深遵循的準則。

 

也因此，當他帶著工程與國際管理背景回到家族事業，選擇的不是僅僅守成，而是把設計力、品牌力帶進來，讓玻璃不只是材料，而是一個可以對話的文化載體。他先從最熟悉的材料與工程著手，導入光學分選與自動化流程，讓過去「一天一噸」的回收效率，躍升為「一小時十噸」，效率提升了數十倍，為老品牌注入全新動能。

 

然而，真正讓春池邁向全新境界的，是他開始意識到玻璃的「美學力量」。2015 年與忠泰美術館的「想家計畫」、2019年的新一代設計展產學合作、2020年循環設計展 The Loop，讓他看見設計的可能性——設計除了產品外觀的改變，它能重新定義材料、品牌，甚至開啟產業全新的想像。

 

 

循環成為生活方式

 

「當設計有力量去轉變更多可能性，春池玻璃也應該能做更多設計上的詮釋。」

 

2020年，「春室 Glass Studio + The POOL」誕生，成為春池品牌轉型的里程碑。這個坐落在新竹公園裡的空間，標誌著春池品牌轉型的關鍵一步。

 

在這裡，工藝與設計相互交織。舊瓶熔製成新器，轉化為展覽、茶席或日常選物；循環的觀念不再遙遠，而是在一杯水、一盞燈、一場展覽裡發生。

 

「我們希望玻璃能從回收再製，真正走進生活，被看見、被使用、被喜愛，最後把玻璃帶回自己的生活。」吳庭安說。

 

對於第一次走進春室的觀眾，吳庭安希望他們能循著空間的動線，逐步建立起對春池的全新認知——先喜愛這個空間，親近玻璃知識，最後理解玻璃如何自然地走進生活。

 

這樣的理念正體現在新竹春室的三層規劃：一樓是吹製玻璃工坊與 DIY 區，觀眾能親眼見證師傅的手藝，甚至親手創作；二樓是玻璃選品店，展示各式器皿與工藝作品，呈現玻璃的多樣形態與故事；三樓則是一間以窯爐為概念設計的咖啡廳，地板鋪設回收玻璃磚，日光映照下，器物與策展靜靜融入日常，讓人感知玻璃與生活的無縫銜接。

 

春室吸引了許多設計師、藝術家和品牌夥伴，也讓更多人第一次以「生活的角度」親近玻璃，讓「循環」成為一種自然的選擇。

 

把小小的新竹講好

 

在今年的《春室 GIVE ME FIVE｜①③⑤ 週年特展》中，吳庭安再度把「專注」的精神推向舞台。

 

「我們不是要追求龐大，而是希望每一個細節都能到位。」他說。

 

展覽既是品牌周年的慶祝，也是一次把「循環」具象化的場景，讓觀眾在走入空間時，就能感受到春池對材料、設計、生活的整合思考。

 

在這過程中，他並不是單打獨鬥。在合作夥伴眼中，吳庭安並非傳統的甲方角色。他被形容為「神奇的業主」，願意打開想像邊界，也是少數會在討論過程中不斷發散想法的業主。他尊重設計專業，樂於深入解釋每個計畫，並總是把榮耀歸於合作方。這種姿態，讓合作關係不僅止於商業，而是逐漸轉化為真誠的友誼。

 

這樣的評價聽在他耳裡，既是肯定，也是提醒。「大家說我想法很多，確實如此。但想法再多，最終還是要回到取捨。哪些是必須堅持的？哪些是可以暫時放下的？這就是我每天都要面對的抉擇。」

 

新竹，於是成了他實驗的場域。從工廠到展館，從地方到國際，他相信唯有先把這個「小小的城市」說清楚、講完整，循環的故事才會被更多人聽見。

 

不同世代的同一目標

 

作為二代經營者，矛盾與拉扯難以避免，但吳庭安與父親很少有真正的分歧。兩人都清楚共同的核心目標——為春池玻璃創造價值。不同世代背景帶來不同想法，但在方向一致下，彼此總能尊重，也以「成果說話」作為默契。

 

經營風格上，父親屬於老一輩典型的「領導型」角色，習慣衝在最前線帶領團隊；吳庭安則偏好集體意識，認為共識先行，才能走得長遠。

 

「比起領導型，我更喜歡共創，和夥伴一起創造更多價值。」

 

父親也曾提醒他，事業中難題必然存在，若能把它視為日常，就能以平常心去面對。這句話成了吳庭安在產業中前行的重要心法。

 

春池的未來

 

「我認為這是最好的時機點。二代接手不是急著創新，而是要先打好基礎。」

 

接下來，春池將迎來另一個重要計畫——香山老工廠的全面改造。這座第一代工廠，未來將不只是生產基地，還會轉型成結合展示與文化交流的多功能場域。

 

展望未來，他的語氣依舊溫和而堅定：「我們希望更多人喜歡玻璃，喜歡循環，這樣就夠了。」

 

循環的新語言

 

從新竹公園裡的春室，到香山老工廠的改造計畫，春池玻璃的故事是一段關於責任、創新與累積的旅程。

 

吳庭安不追求一步登天，他相信每天進步 1%，十年後就是翻天覆地的改變。

 

如今，春池已不再只是「回收玻璃」的代名詞，而是一個以循環為核心、以設計為語言，讓玻璃從材料走進生活、從地方走向世界的品牌。