PINKOI｜創辦人顏君庭：重新想像！

從小眾市場到現在隨處可見的「文創」，Pinkoi無疑是這場演變的重要推手角色之一，遙想當年Pinkoi甫上市，大部分消費族群依舊習慣到實體店面消費，市面上電商平台也還以Yahoo!拍賣、露天拍賣為大宗，「文創」商品創作者只有利用空閒假日到周末市集擺攤，才有機會讓大家看到自己創作、設計作品。Pinkoi陪伴這些創作者走過時代洪流，一步步到如今『數位是生活一部分、網購是日常必需』的全面轉變，Peter希望能有機會一同反思過去、展望未來，為「文創」重新定位，以「創意經濟」出發，將設計夢想做大，不再限縮自我想像。

 

 

「如果對於生活有不同想像，下載Pinkoi APP就能打開眼界，光是瀏覽就能充盈靈感能量。」

 

與設計相遇 美好故事萌芽初心

Peter回憶第一次接觸到這個領域，要回溯到在美國讀書時，喜歡逛市集與設計師小店，認識設計師、創作者，當下心情很興奮，對他們有著一般人沒有的獨特思考方向、創意力跟設計力深深著迷，但也同時感到惋惜，作品有著美好故事、好載體，應該讓更多人認識，讓他們有機會接觸到更廣大的市場，不過核心問題也許是他們擅長設計與創作，卻不一定熟悉如何將自己宣傳出去，進而使Peter創立Pinkoi的種子在心中悄然萌芽。直到回來臺灣決定創業時身邊家人朋友都不支持，遇上很大難關，再來對於當時亞洲有沒有很多這樣的設計品牌，心中很不確定甚至沒有信心，忐忑想著真的會有這麼多好品牌嗎？懷疑光是臺灣市場到底可以找到多少？不只自己會問，早期合作夥伴或是外部投資人也會問，亞洲真的有這麼多人想發展品牌嗎？

注重流暢體驗 圈起品牌信任關係

十年前剛成立之際，電商還未蓬勃發展，Motorola跟Nokia還很普遍，蘋果手機才剛問世，為了尋找品牌、設計師、創作者，Peter與夥伴跑遍各市集，到處向創作者遞名片、邀請對方將作品上架平台，卻面臨到因為消費習慣不同，甚至認為他們是詐騙集團，或是認為網路消費是個不切實際、天馬行空的方式，難以建立信任感，他瞭解當時在這些創作者想像裡，對於網路與數位感到陌生，Pinkoi團隊首先便以打造流暢體驗為目標，有別於過去傳統電商網站，大大優化繁瑣流程，並說服對方加入流程簡單快速，從一開始存疑到使用之後發現真的比想像中還快，上架到銷售的過程不再困難重重而感到非常驚喜。這些體驗與回饋，開始吸引一個個品牌願意嘗試，並透過作品傳遞動人故事，也交出銷售的好成績，一切環環相扣，也漸漸地激發心中擁有著創業夢想的人們開始為自己人生創作。

 

 

 「創意經濟」重新定位 「文創」你應該怎麼想？

很多人會到Pinkoi上找文創商品，但對於「文創」，Peter語重心長地認為應該賦予其更深遠的意義：「在臺灣講『文創』顧名思義是文化與創意的結合，相同概念之下，在國際市場稱作『Creative-Economy創意經濟』，前者似乎在市場上悄悄限縮了對於＂設計與創作＂的想像」。他認為文創若未來有機會重新定位，改用「創意經濟」更可以代表整個設計品牌相關產業，以英文來說也是「Branding-Economy品牌經濟」，既是國際共通語言，同時也能理解其潛在經濟規模，官網上也呈現「亞洲領先的設計購物網站」，而不是「文創購物網站」，若單用文化、創意來定義，大家會限縮對設計的想像，但這個產業的脈絡，像Burberry、LV也是「Creative-Economy」，會稱作設計品牌，不會稱文創品牌，因此重新定位「文創」是值得大家深思的方向。

打造傾聽與交流的雙向美好

在Pinkoi的運營上，Peter分享讓他受到靈感啟發，且嚮往學習其經營方向的美國設計購物平台《ETSY》，市場主要以美國歐洲為主，它們容納為數龐大的品牌社群，就像承載了許多品牌夢想，並盡可能幫助這些獨立創作者、品牌經營者將產品銷向國際市場，另外也設立各種溝通媒介、社群，連結市場、消費者，傳遞各個品牌優點與理念故事，特別注重這兩點且實踐的特別好，因此扶植了很多品牌使其前進國際市場。對Peter來說，他們團隊也致力於實踐這一環，打造傾聽與交流的雙向橋梁，經常跟會員持續溝通Pinkoi的DNA理念，在站上購買一件商品除了本身可以促進生活美好以外，可能同時扶植了一個夢想，那一張訂單可能使品牌原本在掙扎邊緣，即將放棄時，因為有人願意支持而可以再撐三個月；也開放設計師與消費者的溝通管道，像是有客人養了十幾年的寵物離世，希望訂製專屬紀念品，或是因為疫情，美國朋友欲買東西給臺灣朋友慰問，都可以透過Pinkoi客服協助聯繫，這樣循環的流程，也發覺原來平台存在意義不單單只是買賣，背後更連結許多人與人之間感動故事。

 

 

一路上有你有我 捍衛原創同時大膽聯名

創作者欲申請加入平台，Pinkoi設立審核、邀請制，最重視「原創」的核心元素，順利加入平台後，也有巡邏團隊與檢舉機制，若店家不小心上架了非原創、不是當初申請的品牌商品，Pinkoi會為了捍衛原創，不管其規模大小都會請他們離開，對於品牌原創性的守護、捍衛彼此認同的信仰，讓許多創作者感到安心。

Pinkoi自我期許成為品牌長期合作夥伴，當品牌想要經營十年，便願陪伴品牌十年，會一直專注且持續投入資源，從去年開始，也開發跨領域合作聯名的機會，比如跟國際IP（Intellectual Propert）品牌合作，以最近的Snoopy與Miffy為例，以打造過去沒有見過的產品，給市場與眾不同、耳目一新的感受為出發點，邀請站上優質品牌創作者設計投稿，再將這些創意與想法匯集給IP總部，經過國際品牌對商品與品質呈現的嚴格篩選，才回到臺灣進行生產上架，這件事對雙方來說，能幫IP做出市場新鮮商品，也同時讓創作者有了跟IP品牌合作的機會。

重新想像！Pinkoi陪你築夢登峰

Peter形容創立品牌很像登山，這個過程會有些漫長，整個設計產業、亞洲是很大的經濟規模，只是很多品牌經營者，很少想像自己能吸引到日本人喜歡或有香港客人對故事著迷，Pinkoi初衷希望盡力所能及之內讓品牌有登頂機會，同時激發其他品牌信心，不再自我限縮在文創小牌的標籤裡，從品牌創作生產，沿著產業脈絡協助他們進入「商業化－規模化－國際化」的發展過程，設立輔導團隊，帶領品牌跟市場接軌，以國際級設計品牌為目標邁進，持續激發品牌對於國際市場的想像力，一起將夢做大，是Pinkoi對品牌的承諾，也是與品牌互相認同的價值。創作者透過網路力量不再受限於時空背景，也見證蠻多人從副業到正職，現在變成團隊、公司，得到這樣的回饋也是Pinkoi前進的動力，能夠幫大家築夢，跟大家一起成長，是團隊最驕傲感動的事情。

 

 

一起打開眼界 美感生活360提案

同產業不同平台之間，大家初衷目標一致都希望讓臺灣設計走向國際，未來趨勢變化莫測，但每個人心中最深的渴望，都是希望生活更好，可能是變得更富裕、或用品更有質感品味，Pinkoi不變的是持續傾聽消費者需要，透過數據了解趨勢、共通點，讓平台上共同經營的品牌們掌握脈動，為市場設計出提升生活質感的事物，為人們帶來生活的幸福感。Peter自己也買了很多站上品牌，當天也帶著皮製手機殼、拿著品牌設計水壺來接受採訪，他們認為設計融入生活這件事不分年齡門檻，Pinkoi上不只有臺灣設計，也有世界各地的品牌，光是瀏覽吸收資訊就能刺激對生活的想望，過去只賣商品，現在也拓展賣”體驗”，比如說旅遊，讓設計師帶客人去果園、茶園，體驗烘茶、焙茶、烘咖啡等等，未來希望在市場定位上成為在生活風格、設計、美感，相關食衣住行育樂，全面360多元滿足人們需求的平台，『讓設計融入生活、豐富每個人的日常』。

 

顏君庭 Peter Yen

Pinkoi 創辦人／執行長。
由於對追求夢想的熱情及對人的價值之重視，與兩位夥伴共同創立 Pinkoi，幫助亞洲設計產業創造更多價值，也將優質的設計師帶往國際，目標是打造一個讓生活更美好的設計生態圈。
平常則是個兩個兒子的座騎、家裡廚房的好幫手。