【一號人物】袁世賢｜人生不設限的空間藝術家

在大安區巷弄裡，藏著一位操刀過許多知名商業空間的厲害人物，不只設計創意突破框架、更同時能夠讓每個品牌保留獨特性，為臺灣飯店業、餐廳業帶來一股全新活力。這位設計總監，有著許多國內外經歷，累積起深厚且充滿想像力的本心與內涵，每個空間經過他的設計就像被施展了魔法，就像魔術師總能創造出與眾不同的意境，而平時的他其實處事低調，專心致志於作品、工作上面，即使已經獲得無數獎項，達到一般人難以企及的成就，仍然保持初衷不斷前進，他是－袁世賢，創立呈境設計，經營理念就如同他對作品的熱情：「設計沒有停止的時候，設計必須不斷的開始，在不斷的開始中找尋各種可能性。」面對任何機會，他認為只有說了YES！才能創造更多可能，才能打造出能夠體貼大家的美好空間。

 

 

「保持開放的心靈、敏銳的眼睛，讓所有不可能變成可能，人生，還是要勇敢說YES！」

 

觀察眼光向內探索 在旅行中尋找原始能量對應

對於設計產業的想像，袁總監分享自己尋找靈感的人生經驗，第一個觀察，帶著開放的心靈、好奇的眼睛、探索的精神，透過眼睛觀察人、事、物、空間、環境、建築等，接收到的資訊會在內心與經驗對話反思，反思後就會產生屬於自己的價值觀，第二個蠻重要的經驗來自旅行，之前經常去國外，像是歐洲、中國大陸、東南亞，他認為在旅行過程中就像一塊海綿，可以吸收包容一切資訊，最快累積充電能量以外，也是能夠深入體驗生活文化的方式，他喜歡觀察事物在最原始、生猛的狀態，旅行時會到處探索，曾經有一次在義大利住快半個月時間，每天晚上自己亂逛，還闖到詩人博物館開幕活動，也會找當地菜市場逛逛，去感受、去刺激靈感，都讓他印象很深刻；現在受到疫情影響，發現臺灣也有很多地方可以去，他說到最近帶小孩去奮起湖的經驗，回憶上一次去那邊已經是小時候畢業旅行，但經過了十幾年那地方還是這麼單純，讓他重新思考很多價值觀、人生觀的本質，想法邏輯也變得比較單純，啟發他的設計往核心本質展現，透過體驗人生不停地嘗試新鮮事，對他來說每一次新鮮經驗都能累積生命能量的一部分。

 

 

國內外設計經歷 豐滿內在想像力

袁總監在中國大陸待了十幾年，啟發他對設計框架的想像，當時中國正歷經快速成長期，那時大部分都是大量發展的狀態，表面上案量規模比臺灣大，但風格與設計相對直接，尤以2008-2012年的發展特別浮誇，建築呈現用意接近在展現個人財富，突破眼界與想像。他認為與人溝通交流是很棒的過程，有些案子需要與業主一起出國，出國對視覺上、腦力上會有很多激盪，也是刺激靈感很快的方法，過去曾在2010年時接到在緬甸仰光的案子，前後不長不短待了一年，在緬甸遇到的設計師多是來自泰國、新加坡、越南與中國，很多樣品屋、住宅都有供養神像佛堂，必須考慮面對大金塔方位，是做平面圖時沒有想像到的挑戰之一，加上東南亞炎熱氣候跟臺灣不同，也要重新思考開窗跟遮陽方式，他分享當時還有一件趣事，原來那邊所有家具、門框、櫃子都用實木，臺灣經常使用的木作貼皮，對緬甸來說薄薄木作貼片變成好像欺騙他們，因為材料的受限，後來都從臺灣進口，包括壁紙、木皮、傢俱、五金等等，當時技術工法也需要請師傅過去一同進行規劃，對材料共識跟習慣施工法的不同，也因此互相交流了許多豐富經驗，累積起他的無設限想像力。

 

 

空間設計為創造體驗而生

大部分會來找袁總監的客戶多是尋求商業空間或旅館設計，呈境公司風氣比較開放，允許同事會將各式案件放進來討論，這些業主最注重空間能夠為品牌帶來多少效益，所以通常團隊第一優先要件是討論其品牌經營面或商業面策略，了解業主想表達的品牌理念或是未來企圖，都了解定義之後才進行溝通、滿足對方需求；第二件優先要件是機能，比如說各個空間機能安排會牽扯許多面向，也許是空間流動性，或是希望元素之間有共同興趣串聯，又同時能保持獨立等特質；設計商業空間跟做住宅不同，住宅滿足一個人的百分之百，而商業空間做的是服務，這種類型通常要符合大多數人對空間的認同，雖然不同時期、不同案件對設計的思考不太一樣，但他在設計中共通一點想傳達的重要邏輯，是希望能讓人與平時在家時能夠有不同體驗，總是把使用者需求放在前面，而為了創造個案之間的多元化，打造讓人有全新體驗的空間，會比較著重在材料多樣性的使用，跟業主溝通時也會有拉扯，但因為目標一致，在不同想法之間交流達成共識，對袁總監來說過程很享受、有趣、正向，每天都是不同的挑戰。

 

 

藝術品注入空間的力量驚艷對應

呈境團隊對空間的精準設計，完工幾乎都可以在預期狀態內，不過對設計師來說，解決了天花板、牆面、地面、材質、機能、燈光、空調、消防等等之後，空間仍停留在沒有生氣的狀態，而置入藝術品，空間－藝術品－使用者互相會開始對應、對話，袁總監舉例煙波臺南館大廳是擁有五百間客房的飯店，這樣巨大尺度的空間，日常狀態是人員大量進來、大量離開，解決在空間裡面複雜的人流動線，處理完序列、秩序，再進行設計、照顧空間機能之後，此時成品都還是停留在表象，為了更有人文氣息，找了藝術家在牆面創作，用陶土做出一個個點狀球體，作品理念：「點狀球體象徵著人來人往，有密有疏，就像人進到這個空間然後又再出去，有流動性的感覺。」因此藝術創作與空間機能產生對應與連結，每位客人進到飯店，就會發現原來空間跟藝術品有對應關係，而自己也成為藝術品的一部分。藝術品為他帶來的驚喜，是有著撫慰人心的體驗，面對藝術品不用思考，意義很自然、單純、雋永，讓他慢慢想去追尋斷捨離，留下最核心重要、最單純開心的狀態，啟發他未來目標是增加對現代藝術的鑑賞能力，思考空間與藝術品的對應關係能夠如何在室內設計中互相增益。

 

 

重新檢視臺灣價值文化底蘊

袁總監感慨地娓娓道著他大學畢業服完兵役就去中國發展，2000年離開臺灣，很長時間沒有回臺灣生活，甚至曾經想過不回來，在中國繼續進行建築師事務所代表的業務與工作，因緣際會下2012年時回到臺灣，初始覺得沒什麼改變，而近幾年一邊陪著小孩子成長，一邊臺灣業務量有增加的關係，發現很多地方沒去過，去了很多地方走走看看，利用機會重新審視臺灣，發現我們人文氣息跟土地連結性很高，雖然有著島國宿命，但人們能量與對土地滿滿情懷，形成了豐富文化底蘊，可以往更接地氣、更扎根發展；另外擔任協會秘書長工作讓他跟臺灣土地有了新的連結，接觸許多國內非常優秀的設計師，包括新生代、中生代或前輩，進而反思無論是設計公司、設計產業或是協會，都應該要往下發展，把時間再往後推十年，找到新世代與這個產業的連結。從最基本的環境跟教育核心來面對，他也到大學兼課，因此更加了解臺灣教育體制，考量如何讓學生能透過學校的立足點銜接業界，到現在2021年之間花了8年重新認識臺灣，投入越來越多情感，慶幸讓小孩在這裡出生，能夠在這裡念書、學習講閩南語，他認為是身為臺灣人蠻重要的養分。

 

 

框架不再、創造無限的空間魔術師

越沒有設定立場的狀態，才有更多可能性。今天也不知道十年後會變怎樣，過程中只能不斷探索，面對機會時，通常人會有Yes or No兩種答案，說了Yes就會想辦法解決，說No就不會想辦法解決，不設限的概念，就像說Yes的理念。

袁總監分享第一次選擇做大尺度的旅館時並沒有完整旅館經驗，也沒有傳統學院派室內設計經驗，充其量是個很完整建築設計者工作背景的人，當時信念很簡單，勇敢對機會說YES！不想侷限自己，想不走常規嘗試各種可能、各種狀態，想著怎樣才可以做出不同形式，走出自己的路線，這樣的觀點讓空間經過他的設計就像被施展了魔法，就像魔術師總能創造出與眾不同的意境，設計創意突破框架、更同時能夠讓每個品牌保留獨特性，為臺灣飯店業、餐廳業帶來一股全新活力，對他來說是很有感觸、很驚豔的過程，加上現在身為室內專技協會秘書長，期望協會走向年輕化、接地氣，激勵更多年輕設計師能夠一同參與產業提升，擁有更多自主權，讓新世代可以延續培植新品牌，嘗試跟更多家具、軟裝平台合作，回歸輕裝潢、輕裝修的居住空間，用較低廉的成本也能擁有美好居住狀態，應該將金額投資藝術品、好傢俱、好音響。既然接觸協會公職務了，便藉這個機會來搧火點風吧！

 

袁世賢

臺灣Next Design Studio呈境室內裝修設計有限公司創辦人兼執行長
臺灣大葉大學空間設計學系兼任助理教授
臺灣室內專技協會 (TnAID) 秘書長
2020臺灣室內設計週執行長
有全球幾大設計獎項之獲獎經歷：IF DESIGN AWARD／義大利 A’DESIGN設計大獎／APIDA亞太區室內設計大獎／德國 German Design Award／IDA國際設計金獎等等。
臺灣眾多著名代表作品之二：臺南煙波大飯店、海霸王集團打狗霸。