位居幕後的頂真職人

TEXT = Tong Chien　　PHOTO = Tracy Chen、康智凱

 

「我要向師傅們學習施工的材料與細節，才能有更大的能量回過頭來，在設計上發展出新的可能。」──康智凱

 

「做人著認真，做事愛頂真」是我們在這群人身上看見的精神。

對工程毫不馬虎、一絲不苟與兢兢業業，不是理想中的工作狀態，而是他們每次必須拿出的生存準則。工班，是那群最接近建築原貌，卻也最不被看見的一群人。與設計師合作無間的他們，不在燈光掌聲之下，而是站立在崗位上，一次又一次，將建築從無到有、從裡到外築起。

 

 

設計背後的嚴謹紀律

「把工程交給他，我很放心。」談起工班老闆廖介彬，設計師康智凱這麼說。一般人想到工地，想到的是酒瓶、菸蒂與檳榔渣散落的場景，與域研近相空間設計主持建築師康智凱長期配合的工班廖介彬，外號彬哥，是閱讀室內設計工程的工班老闆，總是承接各大代銷的大案子不是沒有原因，紀律嚴明的彬哥說：「別人我不知道，在我的工地絕對不准喝酒，每一個工人安全帽都戴起來，上鷹架時把安全繩索綁好。」

 

 

似乎沒有一個工作場景，比工地更像戰場，尤其常與康智凱合作的都是與時間賽跑的建案銷售中心，一進場工人都是三、四十人以上，現場都是鷹架與板材，若是不夠謹慎，後果不堪設想。

 

 

「工地到處都是木材，菸蒂隨地一丟，是會起火的；常常要爬上爬下，邊喝酒邊工作，是很危險的。」彬哥從小事上嚴格控管，對細節毫不放鬆，將工班體制建立齊全，不只讓他能夠在兩個月甚至一個半月，完成四個月才能完成的案子，更能在設計師的建材要求下控制預算。問起要完成「不可能的任務」，壓力不會很大嗎？彬哥笑著說：「會啊，所以我做上一個案子，瘦了十公斤。」

 

一起成長的夥伴

沒有這一群工班，擁有再好的設計也是枉然。許多人嚮往成為知名建築師或設計師，似乎卻沒人探究如何成為一流工班？讓設計師不找別人，只找你。勞心勞力卻鮮有掌聲的他們對工作追求的是什麼？許坤南說：「我們努力實現設計師的想法。」

 

 

被稱讚「腦袋清楚、做得又好，常常在第一時間就幫你把問題解決掉了」的南哥從前在彬哥底下做事，臉上總是掛著謙和笑容。他指向工地，條理清晰、不疾不徐地分享著第一線施作的師傅們不為人知的艱辛，神態自若，看不出倦怠。

 

 

工班不只要設法完成建築師前衛與天馬行空的設計圖，最困難的是常常雙方對設計圖的「解讀」有所不同。彬哥說：「做久了就大概知道他們的風格、作法與成本。」然而施工的學問嚴峻，沒有做出來都不知道對不對。

康智凱回想起10年前第一次設法將以電腦數位設計為基礎的自由形體，應用在銷售中心這樣臨時建築的領域。經過無數次的嘗試，將數位的語言翻譯成各種老師傅看得懂的施作方法，逐漸發展出一套有默契的溝通語言。

早期，康智凱想出一套方法，將每個點放樣清楚，但完工拆架後才發現結果不如預期；之後與工班不斷研究、檢討，改善問題，發現找出整個曲面線條的流暢度才是重點。諸如此類的問題，經常考驗著設計師與現場師傅的功力。

 

 

 

康智凱常常就在二、三十個工人面前畫起設計細部與檢討材料，他一面畫，一面與師傅研究如何調整施作上的問題與困難，在現場一起解決問題，馬上調整出新的設計方案；有時候真的無法修改，還是得拆掉，全部重做。一個建築師，一群工班，他們宛如合作無間的夥伴，一同完成業主的期待。

 

良好或失衡的合作關係

「小康不錯啦，設計方面比較細膩，設計出來的東西都比較厚工（費工，耗費精神與心力），成本都增加。」張育賢是原廣工程行的老闆，另一組與康智凱在溝通和品質上最好配合的工班老闆。相較於彬哥的嚴謹，賢哥顯得爽朗率真，喜歡用幽默的方式面對工程與人生，與康智凱合作起來的氛圍也相對有著不同的化學效應。

 

 

而在一群經驗老道的「頭家」面前笑容靦腆的謝易志，是難得一見的新世代代表，年紀輕輕就從一個木工學徒做起，如今已開始擔任起工程管理的職責，他坦言自己常常需要在設計師的要求下完成艱鉅任務，如何調適壓力與解決問題，是另一項很重要的能力養成，如此一來才有辦法在高壓環境下實現設計師的需求及想法，同時將工程於期限內完成。

 

 

比起在坐在辦公室，康智凱更喜歡直接到現場想設計改設計，他說：「台灣很多年輕設計師普遍不是很懂施工與材料，我要向師傅們學習施工的材料與細節，才能有更大的能量回過頭來，在設計上發展出新的可能。」設計師與工班，看似從一開始就不對襯的權力地位，卻有著自己人才知道的互補情誼，需要雙方共同維繫。

 

 

【完整內容請見《DFUN雜誌》2017年12月號】